——記長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司機修工區(qū)工長楊金星
任長蘆公司機修工區(qū)工長兩年多來，楊金星帶領職工，克服諸多困難，盡職盡責，忘我工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務。
機修工區(qū)承擔著長蘆公司六個制鹽工區(qū)、兩個制鹵工區(qū)機械設備的安裝和維修任務，作業(yè)地點點多面廣，而且部分機械設備老化嚴重，這就給維修工作加大了難度。他帶領機修職工克服困難，想盡一切辦法完成各項維修及原鹽筑裝任務，加班加點成為了家常便飯，經(jīng)常吃住在崗位，家中事情全推給家人。妻子雖然埋怨，但是更理解丈夫，全力支持他的工作。
每一年春秋兩季的扒鹽前，機修工區(qū)都要對各制鹽工區(qū)的塘—30、輸鹽泵及其它扒鹽設備進行徹底的檢修，為扒鹽工作做好充足準備。扒鹽結(jié)束后，又全部逐一進行維修保養(yǎng)。對各工區(qū)的二輪、三輪軋池機、活碴機、塑苫減速機、活碴耙子進行維修或者焊接，保障各工區(qū)的正常生產(chǎn)；對各工區(qū)的三馬車進行維修保養(yǎng)、除銹刷漆，延長使用壽命。兩年來，機修工區(qū)在楊金星帶領下，以較為及時和良好的機械維修保養(yǎng)服務，最大程度地提高了鹽機完好率和使用壽命，有力保證了生產(chǎn)、筑裝工作順利進行。
工作中，楊金星不但全力做好機修服務工作，更是主動承擔起鹽機設備的技術(shù)攻關任務。
針對裝鹽斗輪機械嚴重老化的實際，楊金星帶領技術(shù)人員對老式裝鹽斗輪行走部分和電路進行改造，技改后斗輪全部能夠?qū)崿F(xiàn)正常行走，裝鹽量較比技改前提高了一倍以上，每年減少斗輪部件維修費用4.5萬元，減少維修用工40個，工作效率和安全系數(shù)明顯提高，裝鹽作業(yè)時間和職工勞動強度明顯降低，保證了產(chǎn)品正常運裝銷售，贏得了用戶稱贊。針對鏟車使用年限長，裝鹽效率降低的實際，制定制度和措施，精心做好裝鹽鏟車的維修和保養(yǎng)，充分挖掘老設備潛力，提高效率、節(jié)支降耗，圓滿完成了原鹽筑裝任務。
楊金星非常重視安全工作，在嚴格落實各項生產(chǎn)管理制度的同時，注重加強對職工的安全教育和安全培訓。他經(jīng)常深入到各個作業(yè)點，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真落實公司“安全生產(chǎn)月”、 “安全生產(chǎn)大檢查” 、“安康杯”競賽等活動，搞好宣傳教育發(fā)動，提高每名職工的安全意識。他見到每一名職工都要叮囑一番注意安全的事項，常常到現(xiàn)場進行檢查，防止職工們忽視了安全。在刷寫安全板報和標語時，他不但提出一些好的方式、方法，還經(jīng)常編制一些內(nèi)容，給大家以提醒。在公司組織的多次安全檢查中沒出現(xiàn)任何事故隱患，實現(xiàn)了“三零”目標。
楊金星立足現(xiàn)有生產(chǎn)設備老舊程度大的實際，加強油耗管理，不斷改進生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作人員綜合水平，通過采取定人、定機、定油耗標準，杜絕跑、冒、滴、漏；通過消除長明燈、長流水、電扇空轉(zhuǎn)等措施，千方百計降低不必要的成本支出。
為了更好落實“管理升級、產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總目標，他帶領職工大力開展文明生產(chǎn)工作，為企業(yè)創(chuàng)造整潔、有序、安全的良好環(huán)境、給職工營造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。機修工區(qū)雖然屬于制鹽一線中的二線，但也承擔了許多一線工作。他率隊參加了制鹽四、五、六工區(qū)的灘田技改工程，保質(zhì)保量的完成了技改任務。兩年來，他還親自帶隊操作，為制鹽三工區(qū)和五工區(qū)焊接浮筒7個。在制鹽一工區(qū)拆裝占地舊設備，為四、五、六工區(qū)運送浮筒1200余米。
他認真監(jiān)督伙房衛(wèi)生，讓職工吃的放心、舒心，經(jīng)常對困難職工問寒問暖，與職工交心，及時為職工解疑釋惑，與職工打成了一片，讓全體職工感受到組織溫暖，保證了職工隊伍思想穩(wěn)定。
楊金星時刻以工作為重，時刻將工作放到首位。每一年的每一天他幾乎都是全天候堅守在工作崗位上，搶時間、爭效率，帶領職工一起爭分奪秒為長蘆公司生產(chǎn)、筑裝保駕護航。他突出的工作成績多次得到各級領導好評，連年被集團公司授予“先進生產(chǎn)者”榮譽稱號。
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